De mes sentiments

116년 만에 우리에게 돌아온 우리의 땅, 용산공원.

용산공원을 국민이 관심을 갖고, 대한민국 국민을 위한 공간으로 함께 만들어가기 위해 시작된 국민참여단.

공모전에 대해 궁금해하던 어느날, 공모전 싸이트를 들어가 살펴보던 중,

용산공원 국민참여단 모집 글을 보게 되었고, 의미가 있는 일이라 생각하여 지원하게 되었습니다.

당시 사용했던 공모전 싸이트는, 바로 씽굿~! 

www.thinkcontest.com/

그렇게 국민참여단의 한 일원으로서, 온라인으로 진행된 발대식 및 온라인 교육에 참여하게 되었고,

앞으로는 어떤 활동들을 하게 될지 기대하며, 용산공원에 대해 간략하게 알아보겠습니다.^^

1. 용산공원 위치 및 역사

용산공원 예정지는 서울특별시 중앙부의 용산구 내에 위치하고 있으며, 한강에도 인접하여 명실상부한 서울의 지리적 중심부에 위치하고 있습니다. 공원조성지구는 용산공원 조성 예정 부지로 무려 291만㎡(약90만평)이며, 과거 일제강점기 때 일본군의 병영과 미군 용산기지 부지를 지나, 우리에게 돌아온 근대 한국의 역사를 상징적으로 보여주는 장소입니다.

2. 용산공원의 비전과 목표

요즘(그리고 이전부터 끊임없이) 일본 및 중국이 역사 왜곡 및 거짓 주장들을 하고 있는 가운데, 역사적으로 여러번 변화를 거치고 돌아온 우리의 땅인 용산 공원의 역사를 존중하는 계획이 가장 눈에 띕니다. 기존에 가지고 있던 건물들을 잘 활용하여서, 먼저는 우리와 우리의 아이들이 한국의 역사를 제대로 알 수 있도록, 나아가서는 공원을 찾는 다양한 국적의 사람들이 진실된 역사를 알 수 있도록, 박물관 및 전시관, 교육관 등으로 만드는 것을 기대하게 됩니다. 

또한 우리 대한민국 국민들 및 대한민국을 사랑하는 많은 사람들이 편하게 쉴 수 있는 용산 공원이 되었으면 좋겠습니다. 개인적으로는 영국의 하이드파크처럼, 넓은 공원 안으로 들어서면, 소비보다는 자유로운 휴식 및 문화, 역사, 생태에 초점을 맞춘 공원이 되어, 마음의 평안을 느낄 수 있는 공간이 되었으면 좋겠습니다. 물론, 함께 사용하는 공원을 아끼는 우리들의 시민의식은 필수겠지요. 그리고 서울 용산 공원을 시작으로 지방에도 기존 지형의 형태 및 특성을 잘 활용한 공원 및 휴식 공간들이 우리네 가까기에 있을 수 있기를, 기대해 봅니다.

자연이 하는 일에는 쓸데없는 것이 없다. by 아리스토텔레스

一心團結 [일심단결]

一 한, 첫째, 오로지, 모든 일 

心 마음, 뜻, 생각 심

團 둥글다, 모으다 단

結 맺다, 묶다 결

많은 사람이 한마음 한뜻으로 힘을 한데 뭉침

一心 하나로 합쳐진 마음

团结 많은 사람이 마음과 힘을 한데 뭉침

새해를 맞이하여, 성경말씀 1년 1독을 목표로 시작한지도 벌써 1달.♡

혼자는 힘들었겠지만, 이번에는 함께 하는 친구들이 있어서~

가끔 조금 밀리더라도 다시 마음을 잡고 성경말씀을 읽어나가게 되네요~!

제가 사용하는 어플은 Bible Offline App Free + Audio, KJV, Daily Verse (MR ROCCO)이며,

앱 실행 후, 하단에 Plans > BIBLE IN 1 YEAR를 사용하여, 현재는 하루에 4장씩 읽어나가고 있습니다.^^

성경읽기표에도 표시하며 읽으니, 제가 어디까지 보았는지 편하게 확인할 수 있어 좋았답니다. 

그래서 저처럼 성경 1년 1독을 결심하셨거나, 혹 성경말씀을 찬찬히 읽어나가고자 하시는 분들에게 필요하실 수도 있겠다는 생각에, 성경읽기표를 한국어 및 영어로 만들어 엑셀 및 PDF파일로 첨부하였습니다~!

필요하신 분들은 편하게 다운로드 받아서 사용하셔요.♡

일생활균형을 위한 필수요소인 근무혁신, 이번에는 근무혁신 우수기업들의 사례를 알아보겠습니다~!

이번에 만날 기업은 개인과 기업의 고객들을 위한 유용한 학습 콘텐츠를 제공하고 있는 평생학습 교육기업 (주)휴넷~!!

대표이사님의 인터뷰 중, 행복한 직장 생활, 일하고 싶은 회사를 만들기 위해, 근무혁신은 선택이 아닌 필수~!! 라는 말에 백번 공감합니다~!! 

어마마맛!! 주 36시간 근무제~!! 금요일에는 정오에 퇴는하는 멋진 제도를 가지고 있네요.

현재는 주 5일, 40시간 근무가 보통이여서, 오전 9시~오후6시까지 하루종일 회사에서 있어야만 하지요. 그래서 퇴근 후에는 솔직히 다른 개인적인 일들을 하기가 쉽지는 않습니다. 퇴근 후엔 피곤해서 운동 또는 한가지 취미활동을 하는 것도 어렵죠. 하지만, 금요일 정오에 퇴근할 경우 주말이 조금더 길어져~ 개인의 워라밸을 위한 시간이 더 여유있어 진 것 같습니다~! 굿굿

모두의 워라밸을 위해, 개인도 기업들도 함께 일생활균형을 위한 노력들을 해나가길 바라며~ 또, 코로나19도 어서 지나가고, 우리의 일상도 곧 다시 찾기를 바라며, 일생활균형 강원지역추진단 서포터즈로서의 마지막 포스팅을 마치겠습니다. 모두들, 건강하세요~!!

일생활균형을 위한 필수요소인 근무혁신, 이번에는 근무혁신 우수기업들의 사례를 알아보겠습니다~!

그 기업은 바로, 이트너스(주)~!!

사람 중심 서비스와 시스템을 융합한 만능 플랫폼 기업 이트너스(주),

'사람 중심'을 바라보는 기업으로서, 근무 혁신이 자연스럽게 형성되어 간 것 같네요!

사무실 한가운데 위치한 휴식 공간이 눈에 띄네요! 사진에서 살짝 볼 수 있듯이 체력단련을 하고, 대화도 나눌 수 있는 공간이 좋아 보입니다. 솔직히, 딱딱한 책상에 계속 앉아서 일을 하다보면, 둔해지고 멍해지고~ 그래서 솔직히 인터넷으로 쇼핑을 한다던지, 게임을 하는 사람들도 보게 되는데요~ 이렇게 몸을 움직이며 잠시 휴식 또는 리프레쉬를 하고~ 돌아가 본업에 충실하는 것이 어쩌면 더 건강한 방법인 것 같다는 생각도 드네요. 건강 UP, 효율성 UP~!!

같은 맥락으로, 뭔가 일이 막혀있거나, 아이디어가 생각나지 않거나 할 때, 산책이 아주 좋은 방법이라고 했던 말도 생각이 납니다. 몸을 움직이며, 자연을 느끼며, 걸어나가고~ 막혀 있던 나의 일도 다시 움직여 나가게 된다는~!

또 하나~!! 직원들의 업무 향상 교육~!!

직원들이 역량이 강화되면 자기 회사를 떠날까 불안한 회사가 있나요? 노노. 그건 정말 흠흠..

함께 성장하는데 아낌없이 지원하는 회사~!! 응원합니다! 직원도 성장하고, 기업도 성장하고~

더 좋은 복지로~ 직원들은 일과 생활에서 만족하며~ 장기적으로 일을 하는 것이 이상적인 기업의 모습이겠죠.^^

근무혁신을 통해 직원들의 워라밸을 지지하는 모든 기업들이 더 많이 알려져서~ 아직 시작하지 않은 기업들도 함께 일생활균형을 위한 노력들을 해나가길 바라며~ 오늘 포스팅을 마치겠습니다.

지난 시간에는 유연근무제란 무엇인지에 대해 알아보았습니다. 재택근무제, 시차출퇴근제 등 이번 코로나 바이러스로 인한 상황에서 우리 생활에 가까이 다가온 유연근무제, 이번 포스팅에서는 유연근무제 도입 사례 및 유연근무제를 통해 기업 및 근로자가 느낀 부분을 조금더 자세히 살펴보겠습니다~!

1. 유연근무제 도입 사례 

(주)하나투어(여행서비스업, 근로자 2,357명)

도입배경

• 2011년부터 스마트워킹의 일환으로 재택‧거점근무 및 유연근무 실시

활용현황

• ①시차출퇴근 : 업무특성, 자기계발, 건강상 이유, 장거리 출퇴근 등의 사유에 따라 오전 8시부터 10시 사이에 출근할 수 있도록 조정

  * 활용인원 234명

• ②재택근무
  • 근로자의 필요에 따라 사무실이 아닌 집 등의 장소에서 근무
  • 1년 이상 근무한 모든 직무(IT직무 제외)의 근로자가 가능
  • 주로 여성근로자(95.8%)가 활용
  • 총 근로자 2,657명 중 월 평균 120여명 활용

  * 활용인원 142명

• ③거점근무 : 거주지 인근에 사무실을 운영, 30분 이내 출퇴근 하도록 인프라 마련

  * 활용인원 545명

• ④스마트 세일즈 : 효율적인 업무운영을 위해 영업직무를 담당하는 직원은 현장 거래처로 바로 출근하는 제도

  * 활용인원 302명

도입성과

• 마트워킹 추진 이후 이직률 지속적으로 감소 추세

  *이직률 9.3%('11)→5.8%('15)

• 가정 양립 가능한 고용문화로 고용증가 및 여직원 비율 증가

  *근로자 수 1,738명('11)→2,521명('15)

  *여성비율 50.9%('11)→55.5%('15)

(주)신한은행(금융업, 근로자 14,515명) 

도입배경

• ‘신한 행복 프로젝트*’의 세부 추진과제 중 하나로 ‘스마트워킹**’ 추진. '16.7월부터 국내 은행권 최초로 본격 도입
  • 신한 행복 프로젝트: 직원 만족 위해 ①의미 ②만족 ③즐거움을 과제로 선정하여 경력컨설팅, 직장어린이집, 스마트워킹, 취미활동‧문화 생활 지원 등 추진
  • 스마트워킹: 스마트워크센터 설치, 유연근무제 도입, 캐쥬얼복장 등

활용현황

• ①시차출퇴근 : 본부 및 영업점 전 직원이 육아문제‧원거리 출퇴근‧글로벌 업무‧자기계발 등을 위해 근무시간 조정을 원하는 경우 신청 가능
  • 일일 단위‧장기간‧주기적 신청 가능
  • 출근시간을 09:00~11:00로 유연하게 설계

  * 활용인원 75명

• ②스마트워킹센터 : 본부 전 직원 및 영업점 직원 중 외부 섭외업무 담당 직원 등 단독 수행 가능한 업무를 하는 근로자를 대상으로 실시
  • 총 3개 센터 운영: (죽전‧서울역) ICT 직원 전용 (강남) 전직원 사용

  * 활용인원 142명

• ③재택근무 : 자택 등 사무실 외에 기타 장소에서 근무하는 제도. 은행 전산망 사용 필요 없이 단독수행 가능한 업무를 담당하는 본부 및 영업점 전 직원을 대상으로 실시

  * 활용인원 7명

기대효과

• 다양한 유연근무제 운용으로 근무만족도 및 업무 몰입도 제고
• '11년 육아기 전환형 시간선택제 도입 이후 육아 휴직 중 퇴직비율 감소 * 11.1%('06~'10) → 6.0%('11~'16)

(주)아모레퍼시픽(화장품‧생활용품 제조업, 근로자 6,055명) 

도입배경

• 일하는 방식과 문화를 개선하여 구성원들이 마음껏 능력을 발휘하는 환경 조성

활용현황

• ①시차출퇴근 : 근로자들이 월~금요일 중 원하는 날짜를 선택, 오전 7~10시 사이에 1시간 단위로 선택적 출근
  • 07:00~16:00/ 08:00~17:00/ 10:00~19:00
  • 일 평균 70~120명 활용

  * 활용인원 234명

• ②현장출퇴근 : 현장에서 반드시 실천하도록 운영하며 채널별로 유동적으로 운영
  • 임원(30%), 영업사원(50%)은 현장근무 필수

  * 활용인원 142명

도입성과

• 시차출퇴근 및 현장출퇴근 제도 도입 이후 사내 눈치 해소 등 조직문화 개선 효과

(주)우아한 형제들 (모바일 SW개발 및 공급업, 근로자369명) 

도입배경

• 성장이 빠른 벤처기업의 특성상 일이 많을 수밖에 없으나, 구성원들은 마땅히 누려야하는 개인시간을 부담 없이 쓸 수 있어야 한다는 생각에 마련

활용현황

• 4.5일 근무제 시행: 월요일은 오후 1시 출근
• ‘새마음운동’ 사내 캠페인 진행 : 캠페인 구호 “퇴근할 땐 인사하지 않습니다.”, “휴가에는 사유가 없습니다.”
• 효율적인 업무수행 위해 ‘송파구에서 일 잘하는 11가지 방법’ 실천
• 불필요한 보고절차 지양, 메신저‧이메일 적극 활용
• 결혼휴가 및 남자직원 출산휴가: 2주(유급)
• 우아한 학부모 휴가: 입학, 졸업, 발표회 등의 행사 시 1일 유급휴가
• 우아한 어린이날: 초등학생 이하 자녀가 있는 직원은 어린이날 휴가(4일/6일 택1)
• ‘지만가 제도’ 시행: 배우자, 자녀, 양가 부모 등 가족 생일, 결혼기념일에는 4시 퇴근 * 지만가→‘지만(저만) 집에 갑니다’, ‘지금 만나러 갑니다’ 줄임말

도입성과

• 직원만족도 및 업무몰입도 증대
• 기업이미지 및 인지도 급속상승
• 출산휴가 및 육아휴직 종료 후 복귀율 100%
• 최근 3년간 연평균 70%성장(매출 기준)

2. 유연근무제를 경험한 근로자 및 기업의 이야기 

근로자 

① 경력단절을 걱정하지 않아도 됩니다.

“2시간 걸리는 사무실로 출근하려면 아침 6시 반엔 집에서 나와야 했어요. 퇴근하면 밤 9시나 돼야 집에 왔죠. 너무 힘들어서 그만둘까 심각하게 고민했는데 재택근무를 한 후부터 그런 생각이 싹 사라졌어요.”

“경력이 단절될까봐 육아휴직을 고민했는데 재택근무에 근무시간도 조정 할 수 있다고 해서 바로 신청했어요. 어른들 도움 없이도 일과 육아를 병행할 수 있어서 정말 좋아요.”

② 근로자의 업무집중도와 효율이 증대됩니다.

“재택근무를 하면서 지옥철 공포증에서 벗어났어요. 출퇴근하던 시간이 절약되면서 체력도 좋아졌고 이리저리 허비하는 시간이 거의 없기 때문에 업무집중도가 더 높아졌어요.”

“일과 육아를 병행할 수 있는 재택근무는 아이를 키우는 워킹맘에겐 환상적인 근무방식이에요. 안심하고 일을 할 수 있으니까 집중력이 높아져서 업무효율이 높아진 것 같아요.”

③ 애사심과 충성도가 높아집니다.

"일주일에 4일은 집에서 가까운 거점 사무실로 출근하고 있어요. 아이를 어린이집에 맡기고 찾는 문제가 해결돼서 마음 편하게 일하고 있어요. 회사에 고마운 마음이 들어서 업무에 대한 마음가짐이 적극적으로 바뀌었어요.”

④ 자기계발의 시간이 늘어납니다.

“남들보다 2시간 일찍 출근하고 일찍 퇴근하고 있어요. 오후 4시에 퇴근해서 대학원 공부를 하고 있는데 평소 하고 싶었던 공부를 할 수 있어서 행복해요. 열심히 공부해서 회사에서 필요로 하는 인재가 되고 싶어요.”

기업 

① 기업의 업무생산성이 향상됩니다.

• 하나투어 - 2011년 5월부터 재택근무, 거점근무, 시차출퇴근, 스마트세일즈(영업사원들이 집에서 거래처로 자유롭게 출퇴근) 등 유연근무제를 도입했습니다. ’16년 7월 말 기준, 전체 직원 2천 357명 중 51.9%인 1천 223명이 활용하고 있습니다. 제도 도입 후 매출이 꾸준히 상승, 2011년 2천264억 원에서 2015년 3천600억 원으로 4년 만에 59%나 증가했습니다.
• 유한킴벌리 - 2011년부터 시차출퇴근제, 재택근무제 등 다양한 유연근무제도를 도입했습니다. 직원들의 여유시간이 1~2시간씩 늘어나고, 일에 대한 만족도가 높아지면서 제도 시행 1년 만에 회사 매출이 10% 이상 늘어나는 효과가 나타났습니다.
• 트리니티소프트 - 2013년 본사 사옥을 서울 구로디지털단지에서 경기 안양으로 옮기면서 유연근무제를 시작했습니다. 우선 직원 전체의 근무시간을 7시간 30분으로 단축했고 출퇴근을 자율적으로 하도록 시차출퇴근제를 도입했습니다. 직원들이 장거리 출퇴근의 어려움을 해결하게 되면서 업무의 효율성이 높아졌습니다.

원격근무의 생산성을 조사해보니, 미국 스탠포드대학은 원격근무의 생산성을 연구하기 위해 9개월간 중국의 콜센터 직원들의 업무 완성도를 조사했습니다. 조사결과에 따르면, 집에서근무를 하는 콜센터 직원이 사무실에 나와서 근무하는 동료보다 13.5% 더 많은 전화 업무를 완수한 것으로 나타났습니다. 또한 원격근무를 하는 직원의 이직률이 50%나 낮아 직장 만족도에도 긍정적인 영향을 끼치는 것으로 밝혀졌습니다.

② 숙련인력의 이직을 방지할 수 있습니다.

• 한샘개발 콜센터 - 이 회사의 여성 상담사들은 초등학생 자녀들의 방학기간에 3개월 동안 재택근무를 할 수 있습니다. 방학 때는 자녀가 집에서 생활하는 시간이 늘어나게 되는데, 이에 대한 육아지원이 없다는 점에 착안했습니다. 상담사는 육아에 대한 고민 없이 계속 일할 수 있게 되었고, 회사는 우수인력의 이직을 막는 효과를 거두었습니다. 제도 시행 후 5%에 달하던 이직률은 2%로 낮아졌습니다.
• 하나투어 - 유연근무제 도입 후 일과 가정의 양립으로 고민하는 직원이 줄었습니다. 퇴사율이 2011년 9.3%에서 2015년 5.8%로 같은 기간의 3분의 2 수준으로 떨어졌고, 같은 기간 여성 직원 수의 비중은 50.9%에서 55.5%로 늘었습니다. 직원들의 병가율도 75% 감소했고 육아휴직 후 업무 복귀율도 90%에 육박합니다.
• 파인글로벌 - 3년간 근무한 직원이 결혼 때문에 다른 지역으로 이사하게 되자 재택근무 제도를 도입했습니다. 전체 직원의 70%가 여성인 이 회사는 재택근무 도입으로 숙련된 근로자의 이직을 막을 수 있었습니다.

③ 직원들의 조직만족도와 직무몰입도 증대됩니다.

• 메디포스트 - 바이오벤처 기업인 이 회사는 시차출퇴근제와 탄력근무제를 도입했습니다. 모바일 그룹웨어를 활용한 결재시스템인 스마트워크 시스템도 시행하고 있습니다. 유연근무 실시 후 생산성과 직원 만족도가 향상되었고 특히 기업 이미지가 개선되어 우수인재 유치에 도움이 되고 있습니다.
• 후지제록스코리아 - 직원의 편의와 생산성 향상을 위해 시차출퇴근제, 현장출퇴근제 등을 도입했습니다. 유연근무제 실시 전보다 직무만족도가 5% 상승했고 작업장 혁신에 따라 직원들의 피로도가 감소해 산업안전 만족도가 증가했습니다.
• 유한킴벌리 - ’11년 9월, 변동좌석제로 다양한 공간에서 업무를 볼 수 있는 스마트 오피스와 스마트워크센터를 구축했습니다. ’12년 5월부터는 재택근무를 도입했습니다. 그 결과, 직원의 직무 및 조직몰입도가 증대되었습니다.

④ 우수한 인재를 확보할 수 있습니다.

젊은 인재들은 보상, 승진 같은 전통적인 동기부여 요소보다 조직으로부터의 인정, 성장기회, 업무에 대한 자기 주도성, 일과 삶의 균형 등에서 더 큰 몰입과 충성도를 느낍니다. 유연근무제는 그 자체만으로도 큰 유인요소로 작용합니다.

⑤ 조직문화를 개선할 수 있습니다.

• 아모레퍼시픽 - 유연근무제 도입 이후 사내 눈치 해소 등 조직문화 개선 효과가 나타났습니다.

3. 마지막으로, 청년 구직자들이 생각하는 좋은 일 또는 좋은 직장은? 그리고 취업하고 싶은 회사는 어떤 곳일까요? 

위의 결과에서 보듯이, 이제는 돈이 많은 회사, 안정적인 회사를 넘어서서~

개인이 재미와 만족을 느끼며 일할 수 있는곳,

좋은 사람들과 함께 서로 존중하며 일할 수 있는 곳,

그리고 직원의 복지 혜택이 좋고,

개인의 생활과 일의 균형을 이룰 수 있는 곳이 

많은 청년 구직자들이 찾고 있고, 일하고 싶어하는 회사인 것 같습니다~!!

모두가 워라밸을 할 수 있는 사회가 되기를 바라며, 오늘 포스팅을 마치겠습니다.^^

이번 주는 일생활균형을 위한 제도 중, 유연근무제에 대해 알아보는 시간을 가져보겠습니다~!

1. 유연근무제란?

이번 코로나 바이러스로 인해 재택근무제 및 원격근무제, 그리고 시차출퇴근제 등의 유연근무제가 이미 우리 생활 속으로 상당부분 들어와 있는데요, 이후에도 이 제도를 적극 활용하여 일과 생활의 균형을 유지하며 삶의 만족도를 높일 수 있는 방향으로 발전해 나갔으면 좋겠습니다~!

2. 그렇다면, 유연근무제를 도입 기업들과 근로자들은 이 제도에 대해 어떻게 생각할까요?

해당 기업 및 근로자들을 대상으로 조사한 결과, 90% 이상 ‘만족한다’고 답했으며, ‘일∙가정 균형, 생산성 향상’등을 경험하였습니다.

3. 여기서 잠깐! 일∙생활 균형이 어려우면 어떤 문제가 생길 수 있을까요?

▶ 직장인의 65%가 경험했다는 번 아웃 증후군(Burn out Syndrome)

한가지 일에만 몰두하던 사람이 극도의 신체적, 정신적 피로감으로 인해 무기력증, 자기혐오, 직무 거부 등에 빠지는 현상

(자료: 직장인 1,015명 대상 설문조사(이지웰페어, ‘15년 8월), 출처: 고용노동부 일생활균형)

▶ 약 930만 명이 겪고 있다는 시간 빈곤(Time Poor)

168시간 - (근무+출·퇴근+보육+가사) = 개인돌봄 시간 < 97

일주일 168시간 중 개인 관리와 가사 보육 등 가계 생산에 필요한 시간을 제외한 남은 시간이 주당 근로시간보다 적을 경우, 즉 일에 쫓겨 자신만의 시간을 가질 수 없다고 느끼는 사람 도는 현상
(전체 노동인구의 42%인 약 930만명이 ‘시간 빈곤’ 상태에 있다고 합니다. 삶의 질 만족도가 낮은 것도 시간 빈곤 현상과도 관련 있다고 볼 수 있습니다.)

(자료: 소득과 시간 빈곤 계층을 위한 고용복지정책 수립방안 (한국고용정보원, ‘14년 11월), 출처: 고용노동부 일생활균형)

다음 포스팅에서는 유연근무제 도입 사례 및 유연근무제를 통해 기업 및 근로자가 느낀 부분을 조금더 자세히 살펴보겠습니다~!

오늘은 2019년 일생활균형 우수기업에 선정된 기업의 사례를 마지막으로 살펴보겠습니다.

영광 YKMC 

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 부서별 초과근로시간 현황을 모니터링하여 장시간 근로 환경을 개선합니다.

- 연장근무 시, 부서장 승인을 사전에 얻어 진행하도록 합니다.

- 매달 마지막 주 금요일을 가정의 날로 지정해 5시 퇴근을 권장합니다.

- 사내 메신저 활용으로 업무 집중도를 제고합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 회의실 예약시스템 도입 및 30분 이내 회의 진행, 화상회의 등으로 회의문화를 개선합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 출산장려금, 자녀학자금 등을 지원합니다.

- 근로자 휴가지원사업에 참가하고 있으며 연1회 회사 보유 리조트 회원권을 활용해 휴가를 지원합니다.

◆ 기타 복지제도

- 명절 자율퇴근제를 운영해 명절 연휴 전날 2시간 조기 퇴근을 장려합니다.

- 학위취득 지원제도 등 자기계발 및 동호회 등 취미활동을 지원합니다.

서울에프앤비 

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 퇴근시간 임박해 업무지시를 금하고 오후 7시부터 다음날 오전 7시까지 사내 그룹웨어 알림기능을 해지합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 자녀가 있는 기혼자녀 중심으로 시차출퇴근제를 실시합니다.

- 보고 가능 시간을 공지하여 해당 시간 외에는 대면보고를 자제합니다. (긴급보고 제외)

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 직장 어린이집 운영, 출산지원비 지급, 만 75세 이상 노부모 부양비 지원, 다둥이 보육 지원 등 가족친화제도를 운영합니다.

- 연차휴가에 대한 사유 기재란이 없으며 5년, 10년 장기근속직원을 대상으로 리프레시 휴가를 부여합니다.

- 연차사용률이 저조한 부서장급 이상 직원은 연 2회 패밀리데이를 지정해 연차사용을 장려합니다.

- 회식은 9시 이전 종료하도록 하며 되도록 문화회식을 하도록 장려합니다.

◆ 기타 복지제도

- 산악회, 볼링 동호회 등 사내 동호회를 지원합니다.

- 사내 복지포인트를 지급해 가족과의 외식, 문화생활을 할 수 있도록 지원합니다.

광명도시공사

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- ‘떠나라 부서장’ 정시퇴근제로 매주 화요일, 목요일에 관리자가 정시에 퇴근하도록 합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 30분 단위 연차사용 허용, 연속 5일 및 징검다리 휴일 연차사용 장려, 연차사유 묻지 않음 등 연차사용 을 장려합니다.

- 육아휴직, 출산휴가 등을 장려하고 자녀돌봄을 위한 유급휴가제도를 연간 2일 사용 가능합니다.

- 육아, 출산 문화 확대를 위해 배우자 유급휴가를 10일로 확대합니다. (기존 5일)

◆ 기타 복지제도

- 월 1회 점심시간을 두 배로 하는 더블런치데이를 운영합니다.

- 매일 오후 3시, 건강을 위해 전 직원이 사무실에서 체조하는 리프레시 타임을 운영합니다.

- 직원 교육을 위해 아낌없이 지원합니다.

위의 세 곳에서 살펴본바, 정시퇴근 및 가족지원제도 등이 공통적으로 보였고,

서울에프엔비의 경우 구체적으로 제도를 써서 그런지 기업 내에서 해당 제도들의 적용이 더 잘되어질거 같다는 느낌을 받았습니다.   

이제 점점 더 많은 사람들이, 일하는 시간 만큼 개인의 생활 및 가정에서의 시간이 중요하다는 인식이

커져가고 있는데요, 이 때 아직도 예전의 부정적이고 불합리한 사내 문화?를 고집하고 있는 곳은 없겠지요~?! 

놀 때(혹은 쉴 때) 잘 놀고(잘 쉬고), 일할 때 잘하고~

가정에서 행복해야, 사회에서도 행복할 수 있다고 생각합니다.

모두가 워라밸, 할 수 있는 그날까지~ 모두 모두 일생활균형을 위해 목소리를 내어 주시면 어떨까요? ^^

예전 어디선가 많이 들었던 문구로 오늘 포스팅을 마치겠습니다~!

사람이 바뀌면 세상이 바뀝니다.♥

이번주에는 세번째로, 2019년 일생활균형 우수기업의 사례 3곳을 살펴보겠습니다~! 어떤 노력들을 하고 있는지 보면서 내가 일하고 있는 곳에서도 좋은 사례를 적용하여 일과 생활의 균형을 이루어 나갔으면 좋겠습니다.^^

한선엔지니어링

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 매일 정시퇴근을 장려합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 회의실에 타이머를 배치하여 최대한 간결하게 회의를 진행합니다.

- PMS 프로그램 개발로 불필요한 보고 및 누락을 예방하고 업무 집중도를 제고합니다.

- 주1회 시차출퇴근을 지원합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 30분 단위 연가 사용으로 늦게 출근, 중간 외출, 일찍 퇴근도 가능합니다.

- 여성은 물론 남성 직원에도 육아휴직 지원 및 단축근로시간을 부여합니다.

- 회식 일정은 사전 조율하고 음주회식 대신 문화회식으로 회식을 진행합니다.

◆ 기타 복지제도

- 장거리 출퇴근 직원에 숙소 지원금을 지원합니다.

- 예방접종, 청년내일채움공제, 무상 통근버스 운행 등을 지원합니다.

한선엔지니어링에서는 회의실에 타이머를 설치해서 간결하게 회의를 진행한다는 것이 재미있네요~! 장거리 출퇴근을 하는 직원에게 숙소 지원금을 주는 것도 좋은 사례라 생각합니다. 주거부분이 해결되면 고정지출 부분을 꽤 많이 줄일수 있다는 점에서 굿굿.^^   

현대백화점 면세점

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- PC-OFF제도 시행으로 정시퇴근을 장려합니다.

- 생일인 직원은 2시간 조기퇴근이 가능합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 일상적, 정기적, 단순보고는 전자결재로 처리해 불필요한 대면 보고를 감축합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 반반차 제도 도입으로 자유로운 연차 사용 문화를 조성합니다.

- 여성 직원을 대상으로 보건휴가를 월 1회 부여합니다.

- 근로기준법상 임신 12주 이하, 36주 기간에만 사용 가능한 근로시간 단축을 임신 전 기간으로 확대 시행합니다. (임신~출산 기간 내 전부 사용 가능)

- 초기 임산부 안정휴가, 출산준비 휴가제도, 임산부 택시비 지원, 배우자 태아검진휴무, 아빠육아단축근무, 자녀학교 참여 휴가제 등 임신·출산·육아기 근로자를 위한 다양한 지원제도를 운영합니다.

◆ 기타 복지제도

- 사내 동호회 운영 및 운영비를 지원합니다.

- 어학, 교육, 운동 등 직원 자기계발 활동을 지원합니다.

현대백화점 면세점에서는 예비엄마 예비아빠 및 엄마 아빠를 위한 다양한 지원제도를 운영하는 점이 가장 눈에 띄네요.

넥슨코리아

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- PC 잠금 제도 도입으로 월 소정근로시간 초과근무, 야근 등을 최소화하며 업무상 필요할 경우, 조직장 승인 통해 업무를 수행합니다.

- 오전 10시~오후 3시 또는 오전 11시~오후 4시를 집중근로시간으로 정해 업무를 진행합니다.

- 포괄임금제를 폐지하고 시간 외 수당 기본급화로 불필요한 야근 등을 최소화합니다.

- 퇴근 후 혹은 연차 시 업무연락을 자제합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 출퇴근 시간을 직원 생활 패턴에 따라 자유롭게 결정하도록 자율권을 부여합니다.

- 온라인 보고로 대면 보고를 최소화합니다.

- 회의실은 30분 단위로 예약 사용하도록 합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 전사휴무일, 반차 제도 등으로 연차 휴가 사용을 활성화합니다.

- 1년 미만 입사자에 연차 11개를 선부여하고 및 근속 3년마다 리프레시 휴가와 휴가비를 지원합니다.

- 가족돌봄휴직 시 생활안정 지원금 지급 및 가족돌봄단축근무제도를 시행합니다.

- 문화회식을 장려하고 당일 워크샵을 권장합니다.

- 사내 어린이집, 난임휴가 확대 지원, 육아휴직 등 모성보호제도를 함께 운영합니다.

◆ 기타 복지제도

- 넥슨개발자 컨퍼런스 개최로 직원 간 지식공유를 유도합니다.

- 임직원 가족행사 운영, 자기 개발을 위한 연간 250만원 마일리지 제공, 동호회 지원, 직원 심리 상담 프로그램 운영 등 다양한 복지제도를 운영합니다.

넥슨코리아에서 출퇴근 시간을 직원의 생활 패턴에 따라 유연하게 근무시간을 정해서 할 수 있음이 좋네요. 또, 직원 심리 상담 프로그램 또한 직원들의 스트레스 해결 등에 도움을 줄 수 있는 제도라고 생각합니다~! 

안녕하세요! 

이번에는 워라밸을 위해 시행되고 있는 제도 중 근무시간 단축제도에 대해 살펴보겠습니다~!

시간선택제 일자리

시간선택제 일자리란?

시간선택제 일자리란 근로자가 사업주와의 협의를 통해 일·가정 양립, 고령자의 점진적 퇴직준비 등을 위해 근로시간 및 업무 시작과 종료 시각 등 근로 형태를 선택할 수 있다는 의미를 담고 있습니다.

시간선택제 근로자의 법적 개념

시간선택제 근로자란 1주 동안의 소정근로시간이 그 사업장에서 같은 종류 업무에 종사하는 통상근로자의 1주 동안의 소정근로시간에 비하여 짧은 근로자를 의미합니다.

• 시간선택제 근로자는 「기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률」(이하 ‘기간제법’이라 함) 제2조 제2호 및 근로기준법 제2조 제1항 제8호의 규정에 의한 단시간근로자와 같은 개념임
• 따라서 시간선택제 근로자는 기간제법의 단시간근로자에 관한 규정을 적용받는다고 할 것임

■ 기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률 제2조
   2. “단시간근로자”라 함은 근로기준법 제2조제1항제9호의 규정에 의한 단시간근로자를 말한다.

■ 근로기준법 제2조 제1항
   9. “단시간근로자”라 함은 1주 동안의 소정근로시간이 그 사업장에서 같은 종류의 업무에 종사하는 통상근로자의 1주 동안의 소정근로시간에 비해 짧은 근로자를 말한다.

시간선택제 도입 장점

사업주 측면

• 업무집중도와 효율성 증대 - 전일제에서 시간선택제로 전환되면 제한된 시간 내에 업무를 끝내야 한다는 분위기가 형성되어 효율성을 높일 수 있습니다.

• 숙련인력의 이직률 감소 - 전일제 근로자 및 복귀 예정자가 이직 대신 시간선택제로 전환하면 이직률이 감소하여 숙련인력을 확보할 수 있게 됩니다.

• 직원의 직장만족도 증대 - 퇴사 대신 시간선택제를 사용하여 경력단절 없이 일할 수 있게 되면, 애사심과 직장만족도가 높아져 기업 이미지 제고에도 긍정적인 효과가 있습니다.

개인 측면

• 경력단절 방지 - 개인적인 사유로 전일제 근무가 불가능할 경우 시간선택제를 활용하여 경력단절을 방지 할 수 있습니다.

• 업무복귀 완충 - 휴직 후 업무복귀 완충 기간으로 시간선택제를 활용할 경우 직장만족도 및 직장적응력이 높아져 원활한 직장복귀가 가능합니다.

• 일·생활균형 - 근로자의 일·생활균형에 도움을 주어 근로자의 동기부여 및 근로 생활의 질을 향상 시킬 수 있습니다.

• 점진적 퇴직 - 퇴직을 앞둔 장년층에게는 점진적 퇴직 준비를, 퇴직자에게는 제2의 직장생활을 가능케 하여 인생 이모작의 기회를 제공합니다.

살다보면, 일을 하다가 개인적인 사정으로 일을 줄여야 할 경우가 있습니다. 아이를 출산하고 양육해야 하는 경우, 가족이 아파 보살펴야 하는 경우, 개인의 건강상의 이유 등 다양한 상황이 생길 수가 있지요.

이럴 때, 현실적으로는 회사를 퇴사해야만 하는 경우가 많습니다. 하지만, 위에서 살펴본 시간선택제 일자리를 활용할 경우, 회사는 경력이 있는 사원을 계속 고용할 수 있고, 개인은 일과 생활의 요구 사항에 따라 융통적으로 시간을 분배하여 일과 생활의 균형을 찾아서 일을 지속해나갈 수 있습니다. 

돈이 우리 생활에 있어서 꽤 중요한 부분을 차지하고 있는 것이 현실이지만, 그래도 그것보다 중요한 것이 사람, 그 자체이기 때문이 아닐까요. 우리 사람이 일과 생활의 균형을 찾아 행복하게 살아갈 수 있는 사회에서, 그 제도들이 적극  활용될 수 있기를 바라며, 오늘 포스팅을 마칩니다.