De mes sentiments

오늘은 2019년 일생활균형 우수기업에 선정된 기업의 사례를 마지막으로 살펴보겠습니다.

영광 YKMC 

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 부서별 초과근로시간 현황을 모니터링하여 장시간 근로 환경을 개선합니다.

- 연장근무 시, 부서장 승인을 사전에 얻어 진행하도록 합니다.

- 매달 마지막 주 금요일을 가정의 날로 지정해 5시 퇴근을 권장합니다.

- 사내 메신저 활용으로 업무 집중도를 제고합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 회의실 예약시스템 도입 및 30분 이내 회의 진행, 화상회의 등으로 회의문화를 개선합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 출산장려금, 자녀학자금 등을 지원합니다.

- 근로자 휴가지원사업에 참가하고 있으며 연1회 회사 보유 리조트 회원권을 활용해 휴가를 지원합니다.

◆ 기타 복지제도

- 명절 자율퇴근제를 운영해 명절 연휴 전날 2시간 조기 퇴근을 장려합니다.

- 학위취득 지원제도 등 자기계발 및 동호회 등 취미활동을 지원합니다.

서울에프앤비 

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 퇴근시간 임박해 업무지시를 금하고 오후 7시부터 다음날 오전 7시까지 사내 그룹웨어 알림기능을 해지합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 자녀가 있는 기혼자녀 중심으로 시차출퇴근제를 실시합니다.

- 보고 가능 시간을 공지하여 해당 시간 외에는 대면보고를 자제합니다. (긴급보고 제외)

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 직장 어린이집 운영, 출산지원비 지급, 만 75세 이상 노부모 부양비 지원, 다둥이 보육 지원 등 가족친화제도를 운영합니다.

- 연차휴가에 대한 사유 기재란이 없으며 5년, 10년 장기근속직원을 대상으로 리프레시 휴가를 부여합니다.

- 연차사용률이 저조한 부서장급 이상 직원은 연 2회 패밀리데이를 지정해 연차사용을 장려합니다.

- 회식은 9시 이전 종료하도록 하며 되도록 문화회식을 하도록 장려합니다.

◆ 기타 복지제도

- 산악회, 볼링 동호회 등 사내 동호회를 지원합니다.

- 사내 복지포인트를 지급해 가족과의 외식, 문화생활을 할 수 있도록 지원합니다.

광명도시공사

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- ‘떠나라 부서장’ 정시퇴근제로 매주 화요일, 목요일에 관리자가 정시에 퇴근하도록 합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 30분 단위 연차사용 허용, 연속 5일 및 징검다리 휴일 연차사용 장려, 연차사유 묻지 않음 등 연차사용 을 장려합니다.

- 육아휴직, 출산휴가 등을 장려하고 자녀돌봄을 위한 유급휴가제도를 연간 2일 사용 가능합니다.

- 육아, 출산 문화 확대를 위해 배우자 유급휴가를 10일로 확대합니다. (기존 5일)

◆ 기타 복지제도

- 월 1회 점심시간을 두 배로 하는 더블런치데이를 운영합니다.

- 매일 오후 3시, 건강을 위해 전 직원이 사무실에서 체조하는 리프레시 타임을 운영합니다.

- 직원 교육을 위해 아낌없이 지원합니다.

위의 세 곳에서 살펴본바, 정시퇴근 및 가족지원제도 등이 공통적으로 보였고,

서울에프엔비의 경우 구체적으로 제도를 써서 그런지 기업 내에서 해당 제도들의 적용이 더 잘되어질거 같다는 느낌을 받았습니다.   

이제 점점 더 많은 사람들이, 일하는 시간 만큼 개인의 생활 및 가정에서의 시간이 중요하다는 인식이

커져가고 있는데요, 이 때 아직도 예전의 부정적이고 불합리한 사내 문화?를 고집하고 있는 곳은 없겠지요~?! 

놀 때(혹은 쉴 때) 잘 놀고(잘 쉬고), 일할 때 잘하고~

가정에서 행복해야, 사회에서도 행복할 수 있다고 생각합니다.

모두가 워라밸, 할 수 있는 그날까지~ 모두 모두 일생활균형을 위해 목소리를 내어 주시면 어떨까요? ^^

예전 어디선가 많이 들었던 문구로 오늘 포스팅을 마치겠습니다~!

사람이 바뀌면 세상이 바뀝니다.♥

이번주에는 세번째로, 2019년 일생활균형 우수기업의 사례 3곳을 살펴보겠습니다~! 어떤 노력들을 하고 있는지 보면서 내가 일하고 있는 곳에서도 좋은 사례를 적용하여 일과 생활의 균형을 이루어 나갔으면 좋겠습니다.^^

한선엔지니어링

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 매일 정시퇴근을 장려합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 회의실에 타이머를 배치하여 최대한 간결하게 회의를 진행합니다.

- PMS 프로그램 개발로 불필요한 보고 및 누락을 예방하고 업무 집중도를 제고합니다.

- 주1회 시차출퇴근을 지원합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 30분 단위 연가 사용으로 늦게 출근, 중간 외출, 일찍 퇴근도 가능합니다.

- 여성은 물론 남성 직원에도 육아휴직 지원 및 단축근로시간을 부여합니다.

- 회식 일정은 사전 조율하고 음주회식 대신 문화회식으로 회식을 진행합니다.

◆ 기타 복지제도

- 장거리 출퇴근 직원에 숙소 지원금을 지원합니다.

- 예방접종, 청년내일채움공제, 무상 통근버스 운행 등을 지원합니다.

한선엔지니어링에서는 회의실에 타이머를 설치해서 간결하게 회의를 진행한다는 것이 재미있네요~! 장거리 출퇴근을 하는 직원에게 숙소 지원금을 주는 것도 좋은 사례라 생각합니다. 주거부분이 해결되면 고정지출 부분을 꽤 많이 줄일수 있다는 점에서 굿굿.^^   

현대백화점 면세점

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- PC-OFF제도 시행으로 정시퇴근을 장려합니다.

- 생일인 직원은 2시간 조기퇴근이 가능합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 일상적, 정기적, 단순보고는 전자결재로 처리해 불필요한 대면 보고를 감축합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 반반차 제도 도입으로 자유로운 연차 사용 문화를 조성합니다.

- 여성 직원을 대상으로 보건휴가를 월 1회 부여합니다.

- 근로기준법상 임신 12주 이하, 36주 기간에만 사용 가능한 근로시간 단축을 임신 전 기간으로 확대 시행합니다. (임신~출산 기간 내 전부 사용 가능)

- 초기 임산부 안정휴가, 출산준비 휴가제도, 임산부 택시비 지원, 배우자 태아검진휴무, 아빠육아단축근무, 자녀학교 참여 휴가제 등 임신·출산·육아기 근로자를 위한 다양한 지원제도를 운영합니다.

◆ 기타 복지제도

- 사내 동호회 운영 및 운영비를 지원합니다.

- 어학, 교육, 운동 등 직원 자기계발 활동을 지원합니다.

현대백화점 면세점에서는 예비엄마 예비아빠 및 엄마 아빠를 위한 다양한 지원제도를 운영하는 점이 가장 눈에 띄네요.

넥슨코리아

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- PC 잠금 제도 도입으로 월 소정근로시간 초과근무, 야근 등을 최소화하며 업무상 필요할 경우, 조직장 승인 통해 업무를 수행합니다.

- 오전 10시~오후 3시 또는 오전 11시~오후 4시를 집중근로시간으로 정해 업무를 진행합니다.

- 포괄임금제를 폐지하고 시간 외 수당 기본급화로 불필요한 야근 등을 최소화합니다.

- 퇴근 후 혹은 연차 시 업무연락을 자제합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 출퇴근 시간을 직원 생활 패턴에 따라 자유롭게 결정하도록 자율권을 부여합니다.

- 온라인 보고로 대면 보고를 최소화합니다.

- 회의실은 30분 단위로 예약 사용하도록 합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 전사휴무일, 반차 제도 등으로 연차 휴가 사용을 활성화합니다.

- 1년 미만 입사자에 연차 11개를 선부여하고 및 근속 3년마다 리프레시 휴가와 휴가비를 지원합니다.

- 가족돌봄휴직 시 생활안정 지원금 지급 및 가족돌봄단축근무제도를 시행합니다.

- 문화회식을 장려하고 당일 워크샵을 권장합니다.

- 사내 어린이집, 난임휴가 확대 지원, 육아휴직 등 모성보호제도를 함께 운영합니다.

◆ 기타 복지제도

- 넥슨개발자 컨퍼런스 개최로 직원 간 지식공유를 유도합니다.

- 임직원 가족행사 운영, 자기 개발을 위한 연간 250만원 마일리지 제공, 동호회 지원, 직원 심리 상담 프로그램 운영 등 다양한 복지제도를 운영합니다.

넥슨코리아에서 출퇴근 시간을 직원의 생활 패턴에 따라 유연하게 근무시간을 정해서 할 수 있음이 좋네요. 또, 직원 심리 상담 프로그램 또한 직원들의 스트레스 해결 등에 도움을 줄 수 있는 제도라고 생각합니다~! 

지난 포스트에 이어, 이번 주에도 일생활균형 우수기업의 사례들을 살펴보겠습니다~!

먼저, 해운대 나눔과 행복 병원에서는, 

◆ 수평문화를 지향합니다

- 직위 중심의 수직체계에서 팀 중심의 수평 조직을 구축합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 그룹웨어 활용으로 보고 절차를 간소화합니다.

- 월례회의는 홀수달만 진행해요. (여름시즌 회의 생략)

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 출산전후휴가&자동육아휴직, 가족돌봄휴직, 배우자 출산휴가 5일 등 가족친화적 제도를 적극 권장합니다.

- 회식은 점심회식 혹은 간단한 식사 겸 저녁회식으로 운영해요.

- 매주 금요일은 ‘가족 사랑의 날’로 지정해 정시 퇴근을 장려합니다.

◆ 기타 복지제도

- 업무관련 교육비 전액 지원 및 자기개발용 교육포인트제를 실시합니다.

두번째로, 네이버아이앤에스에서는,

◆ 장시간 근무 관행 바꾸기

- 포괄임금제를 폐지하고 고정 OT금액 부여 및 초과근무수당을 지급합니다.

- ‘오투제도(5 Today)'로 월 1회 2시간 조기 퇴근 제도를 시행합니다.

◆일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 전직원을 대상으로 선택적 근로시간제를 시행합니다. (1주 최소 15시간만 근무해도 급여 전액 지급)

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 매 3년마다 15일의 리프레시 휴가를 연차휴가와 별도로 부여합니다.

- 공연관람 및 문화체험 등 문화회식을 지향합니다.

- 육아휴직 2년으로 확대, 임신한 직원에 연 7일 유급보건휴가 부여, 직장 어린이집 운영 등 모성보호 제도를 운영합니다. 

◆ 기타 복지제도

- 가족 상해보험, 가족 종합검진, 임직원 의료상담 서비스 등을 지원합니다.

- 자격증 취득 지원 어학지원 제도를 운영합니다.

세번째, 예금보험공사에서는,

◆ 장시간 근무 관행 이렇게 바꿉니다

- 매주 수요일은 PC OFF제 시행 및 주중 초과근무 후 금요일은 2시간 조기 퇴근합니다.

- 주 40시간 초과 근로 후 필요시 2주 단위로 근무시간을 조정합니다.

◆ 일하는 ‘방식’ 이렇게 바꿉니다

- 오전 7~11시 중 30분 단위로 출근시간 선택이 가능한 시차출퇴근제를 운영합니다.

- 직원으로부터 경력희망경로, 건의사항 등을 담은 자기소개서를 통해 이를 반영한 인사배치로 업무집중도를 제고합니다.

- 소통 가이드라인을 정립하여 직급, 세대 간 소통을 원활히 합니다.

◆ 일하는 ‘문화’ 이렇게 바꿉니다

- 육아휴직 후 복직한 직원 등의 조기 업무적응을 위해 단계별 지원 프로그램을 신설해 운영합니다.

- 출산, 육아기 직원의 업무집중도 제고를 위해 모성보호시간 신설, 배우자 출산휴가 확대 등 모성보호관련 제도를 운영합니다.

◆ 기타 복지제도

- 정규직으로 전환된 업무지원 직원의 조직 조기 적응을 위한 연수과정을 신설했습니다.

- 교양, 취미 등 여가지원 프로그램을 운영합니다.

위의 세 곳의 사례를 보아, 가족의 시간 및 퇴근 후 개인의 시간을 존중하고, 

회사 내에서 소통이 잘 이루어지도록 노력하는 모습이 느껴졌습니다~! 

운영진 및 구성원이 함께 조금만 더 신경쓰고 소통하면, 일하는 공간의 분위기가 많이 달라지게 될 것 같죠?

여러 일생활균형 우수 기업 사례들을 통해, 우리 주변 더 많은 기업들이 워라밸 환경을 만들어 나가길 바랍니다~!

지난 포스트에서는 진행중인 WLB(워라밸) 우수사례 공모전을 알려 드렸습니다. 

아직 진행 중이며, 8월 27일(목) 18:00까지이니, 지금 우수 기업의 사례들을 보내주세요!  

오늘은 근무혁신 우수기업의 사례를 소개해 드리겠습니다~!! 

첫번째로, (주)넥스트랩 !!

주요 사업은 소프트웨어 개발 및 공급업으로, "직원들이 아침에 눈을 떴을 때 가기 싫은 회사는 되지 말자."는 생각을 좋은 기업의 방향으로 잡고, 나아가는 기업입니다. 이곳의 주요 제도 현황과 근무혁신 성과를 요약해보면 다음과 같습니다.

◆ 주요 제도 현황

- 초과근로 제한제: 일일 초과근로를 제한하여 습관화된 초과근로 지양, 퇴근관리를 위한 근태기록기 설치

- 유연근무제: 전 직원 대상 시차출퇴근제 및 직원 필요에 따른 근로시간 단축근무제 도입

- 휴가 사용 독려: 반반차 제도 도입, 휴가사유 미기재, 미사용 연차일수 통지 및 사용 독려, 휴가비용 지원

- 회의시스템 개선: 협업 관리 프로그램을 통한 회의 주제 공유 및 사내 이슈사항 공지 통한 회의 최소화

- 소통 강화: 사내소리함 설치, 분기별 워크숍 개최, 휴식테라스 마련

- 회식문화 개선: 회식은 점심회식 또는 점심세미나로 대체

◆ 근무혁신 성과

- 근무혁신 직전 대비 초과근로시간 51.0% 감소

- 전 직원 시차출퇴근제(출근시간 8시~10시) 활용

- 연차휴가 사용률: (‘18년) 80.9%, (’19.8월) 66.7%

위의 회사소개에서 1인당 행복지원금 100만원 지급~!!이 눈에 띄네요. 자기계발비, 문화체험비, 건강관리비 등 다양한 용도로 사용되고 있고, 역시나 직원들에게 가장 만족도가 높은 제도라고 합니다.^^

사실, 요즘 돈도 중요하지만, 기업의 복지, 복리후생이 더욱더 중요해지고 있다고 보여집니다. 이는 삶의 질을 중요하게 생각하는 젊은 청년들이 많아짐에 따라 자연스럽게 변화되어 가고 있는 부분이겠죠. 

그리고 이 변화를 빨리 이루기 위한 방법으로 가장 좋은 것은 바로!! 기업 대표의 마인드!!가 아닐까 생각합니다. 그리고 기업을 이끌어가는 리더, 관리하는 관리자의 마인드 변화가 기업 내에서 형성되어지는 사내문화에 긍정적인 영향을 많이 끼칠수 있다고 생각하는데요~!

그렇다면, 관리자가 이끄는 근무혁신 10게명은 어떤 걸까요?! (여기서 '게'는 오타가 아닌, ~하'게'입니다!!)

10게명 중, 직원을 소중하게! 가 가장 먼저 눈에 들어오네요! 사람이 가장 소중한 존재이지요. 사실, 서로가 서로를 존중하는 태도로 대한다면, 나머지 게명들은 자연스럽게 이루어지지 않을까요? ^^ 

모두가 워라밸로 만족하는 하루하루를 살아가길 바라며.♡